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2022年4月11日，钨钼制品事业部一季度运营分析会议在虹鹭家园三楼培训室召开。公司总经理李明琪、总质量师彭福生，事业部产总黄志民、营销总监石涛以及事业部各部门、项目负责人共同出席了此次会议。会议邀请财务部、人力资源部、生产维护部、质控部、客服中心和生产管理部等职能部门共同参与运营分析和改善。

此次会议主要分为全面预算管理、全面绩效管理、iam国际先进制造、ipd集成产品开发和职能平台bp分析五个板块。

全面预算管理板块
由各销售团队负责人对预算和战略任务达成情况进行分析，在分析中找差异，制定下阶段的工作目标和计划。

全面绩效管理板块

人力资源部绩效主管周研介绍了制品事业部一季度绩效完成情况及绩效沟通情况。

iam板块

在精益办涂智龙和事业部精益专员张玉玲对事业部一季度精益工作推动情况分析后，制品一部经理孙元新、制品二部经理林强分别就两个部门一季度的精益工作开展情况进行分析。提质将本、三不四检，孙经理就不同项目利用图表和数据介绍了一部在质量提升方面所做的工作；林经理根据smart原则详细列举出了现行重点项目的方案、进度以及接下来工作计划的关键举措和完成时间，同时，透析出了部门内部存在的改善点。

ipd板块

ipd是一整套产品开发的模式、理念与方法。在技术管理部刘文婷对ipd做详实的介绍后，制品一、二部技术科和3d产品组、ct旋转阳极靶、钼顶头、钼组件新焊料项目组分质量管理、技术开发、项目介绍、研发进度等模块进行了工作汇报。其中，从原材料的配方、形貌到客户测试情况，郑艾龙对无钌低钌钎焊料开发项目的进展做了详尽的分析，并从研发和销售两方面提出了下阶段的工作计划。黄总点评时指出要通过加强外部的沟通挖掘问题，引起思考，唤醒行动。

职能部门板块

各职能部门分别对制品事业部的总体运营、技改进度、质量异常处理、客诉退货等情况进行了分析，从“第三只眼”的维度对制品事业部一季度的运营情况进行了透析和检视，提出了重点改善及跟踪项目。

此次会议还对参加分析汇报团队成员的分析综合质量进行现场投票排名，并对排名前三的林强、郑艾龙、张玉玲颁发奖品，以兹鼓励。

问题点就是工作的出发点和着力点。正如彭总在点评中指出，运营分析的重点在于分析而不是总结，通过分析找出目标、结果、差异、原因并输出改善计划，查找出问题才能更好地提出改善。

通过此次会议，各部门及项目组对目前各自存在的问题有了更加清晰的认识，制品事业部的发展需要团队所有成员思想统一，形成合力，将问题逐一解决，询求更加长远的发展。